【学习时报】古代选人用人：如何识人之短，扬长避短

　　南宋学者胡宏说：“治天下之乱者，必以知人为本。”如何从芸芸众生中识人用人，成为治国理政之关键要素。古人在识人过程中，能够认识到“夫才能参差，大小不同”的个体差异和长短之势，这就为科学用人奠定了扎实基础，　　韩滉善用人之“短”

　　任长避短非常重要。如果让韩信去当谋士，让董仲舒去打仗，让陆贾去办案，恐怕谁也不会创立各自的功勋，所以“任长之道，不可不察”。能将人才的优长发扬光大固然是一件好事，但如果能够将人才的短处转化为长处，更值得借鉴。唐朝有一个大臣叫韩滉，有一天接待了一个别人推荐来求官的年轻人。在接待他的时候，这个年轻人表现出脾气古怪、不懂世故，然而却刚正不阿的特征。如果是别的官员考察这个年轻人，恐怕是不会录用的，因为这样性格和行为特征的人会经不起复杂多变的仕途磨练。可是，韩滉善于把这个官员的所谓“短处”转化为长处，从他的不通人情世故，看到他的铁面无私，于是韩滉派他去仓库当负责人。待他上任后，偷库盗库现象极少发生，该年轻人非常称职地完成了工作任务。在这里我们不得不佩服韩滉精通识人用人中的长短之道，更难能可贵的是将“短”转为“长”，发扬人才的长处。

　　韩滉善用人之“短”

　　有一天接待了一个别人推荐来求官的年轻人。在接待他的时候，这个年轻人表现出脾气古怪、不懂世故，然而却刚正不阿的特征。韩滉善于把这个官员的所谓“短处”转化为长处，从他的不通人情世故，看到他的铁面无私，于是韩滉派他去仓库当负责人。待他上任后，偷库盗库现象极少发生。